（来源：上观新闻）
（二）为什么端⚖到端范式在今天💢🎄成为可能 端到💞🎼端范式在🏋🈂概念上并⏹🏞不新鲜——迈🔐克尔·哈默在19🗞90年代的🦡流程再造运动🇰🇮中就倡导打破职📗能壁垒、以端到🇼🇸端流程为导向重🏖组企业🎑😯。每个服🇬🇪🥰务的日志结👩❤️👩构化，⛓👩🚒可查询，25个🎻报警，🚩指标每天🇲🇳由自动化工作流🇧🇩查询😐。在演讲最🆖后，吴倩🤸♀️向行业提出四点👨👨👦🇱🇮倡议：共建全链🙅条版权保护体系，👛从平台自律👇🏭、行政管🛣理到司法维权🖱🗂，一体发力，从根👩🚒🇽🇰源上铲除盗🛥版“虫害”；统🍊👪一长短治理标🌙准，让长剧🇲🇽🈳与短剧、🚩🤷♀️真人剧与AI🔏剧，成为和而不🐃同、各美其🧞♂️美的同行者👩🌾🥥；完善行业⏏AI应用规范，避🇨🇳免各自为战、重复🦈👨🎤浪费，共同💇打造中国自主的影👈视工业化体系🌝💼；强化人🎣🦜才与创新培育🕔机制，给创新题📉材、新锐创作者更👞◾包容的🛍空间，让更多好🧗♂️😪内容、好™💂人才破土而出🇲🇽。
当下Anthr✏👁️🗨️男女激情动态图opic⏮🐮的种种动作，🥛都是为了🇹🇬把企业使用往🔀↙自己的第一方平台🇰🇵里收🇹🇿📻。（一）盲区一🦵：按职能领🌋👘域分类是🧖♂️🇹🇴分工范🧟♂️♍式认知框🇮🇩🇲🇪架的延续 WE🤞➕F的五个支点—🚼—客户体验、运营📝🗣、研发与创新👟🖲、战略规划ℹ、人才体验🎵——其底🔞🇦🇹层逻辑是🏮按照传统企业🥖🧚♂️的职能👨💼🗂分工来观察变革🤵，五个☝支点与五组传♐统职能部门🇿🇼几乎一一对应😀👛。
